United States — Blog
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Preventivi che generano profitto: guida per contractor USA
Molti contractor lavorano sodo tutto l'anno, ma al momento delle tasse si ritrovano con poco in mano. Il problema quasi sempre sta nel modo in cui si formulano i preventivi, non nella qualità del lavoro. Ecco come prezzare un progetto affinché il margine resista alla prova della realtà.
Leggi tuttoDeduzioni fiscali che i contractor USA dimenticano di richiedere
Non tutte le spese deducibili sono ovvie. Alcune categorie vengono tralasciate anno dopo anno, non perché i contractor non spendano quei soldi, ma perché non vengono registrate come costi aziendali sin dall'inizio.
Leggi tuttoCosa fare quando un progetto supera il budget
Ogni ditta ha quel progetto che, in silenzio, inizia a deragliare. La differenza tra una settimana storta e una perdita secca dipende da quanto presto te ne accorgi e da come reagisci.
Leggi tuttoCosa fare quando un cliente chiede di vedere le ricevute prima di pagare
In un lavoro a consuntivo o con materiali a piè di lista, un cliente che chiede di vedere le ricevute prima di pagare non ti sta offendendo: sta solo effettuando un controllo ragionevole su una fattura che altrimenti non potrebbe verificare. Il modo in cui rispondi dice molto più sulla tua professionalità che sulla cifra in fattura.
Leggi tuttoCome dividere una ricevuta su due lavori senza sballare i totali
Comprare materiali per due cantieri diversi in un'unica spedizione dal fornitore ti lascia con una sola ricevuta. Se la assegni interamente a un solo lavoro, menti sul budget di entrambi. Ecco come dividerla correttamente invece di far assorbire tutto il costo a un unico progetto.
Leggi tuttoMonitorare i costi quando il cliente fornisce i materiali
Che un cliente voglia fornire piastrelle o sanitari non è insolito, ma se tracci solo quello che paghi di tasca tua, il quadro dei costi del progetto rimarrà incompleto.
Leggi tuttoTariffa giornaliera vs Prezzo fisso: quale si monitora meglio?
Si scrive molto su quale modello di prezzo renda meglio. Si parla meno di quale permetta davvero di capire, a metà lavoro, se le cose stiano andando bene o male. Un modello di prezzo che non puoi monitorare è un modello che puoi giudicare solo quando è troppo tardi per rimediare.
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