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Cómo presupuestar para ganar dinero de verdad: Guía para contratistas en EE. UU.
Muchos contratistas tienen trabajo todo el año y, aun así, llegan ajustados a la temporada de impuestos. El problema suele estar en cómo se presupuesta, no en el esfuerzo al trabajar. Aquí te explicamos cómo poner precio a una obra para que el margen resista los imprevistos del mundo real.
Leer artículo completoDeducciones fiscales que los contratistas de EE. UU. olvidan incluir
No todos los gastos deducibles son evidentes. Año tras año, varias categorías quedan en el olvido, no porque los contratistas no gasten el dinero, sino porque nunca se registran como costes del negocio.
Leer artículo completoQué hacer cuando una obra se sale de presupuesto
A todo contratista le ha pasado: esa obra que empieza a torcerse sin hacer ruido. Lo que diferencia una mala semana de una pérdida total es la rapidez con la que se detecta el problema y lo que se hace al respecto.
Leer artículo completoQué hacer si un cliente quiere ver tus recibos antes de pagar
En un trabajo por administración o de presupuesto abierto, que un cliente pida ver los tickets antes de pagar no es un insulto: es una comprobación razonable de una factura que no pueden verificar de otra forma. Cómo respondas dice más sobre tu profesionalidad que el propio importe de la factura.
Leer artículo completoCómo dividir un ticket entre dos obras sin descuadrar los costes
Compras materiales para dos proyectos en una misma visita al almacén y te quedas con un ticket que, si lo asignas entero a una obra, falsea los datos de ambas. Aquí te explicamos cómo dividirlo correctamente en lugar de hacer que una sola obra cargue con todo el coste.
Leer artículo completoControl de costes cuando el cliente aporta sus propios materiales
No es raro que un cliente quiera suministrar sus propios azulejos, grifos o accesorios, pero esto crea un vacío en el desglose de costes si solo registras aquello que has pagado tú personalmente.
Leer artículo completoTarifa por día vs. Precio fijo: ¿Qué es más fácil de controlar?
Se escribe mucho sobre qué modelo de precios genera más beneficios. Se habla menos de cuál permite ver realmente, a mitad de obra, si las cosas van por buen camino. Esto importa tanto o más, ya que un modelo de precios que no puedes monitorizar es uno que solo puedes juzgar cuando ya es demasiado tarde para arreglar nada.
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