United Kingdom — Blog
Seite 1 von 4.
Aufträge profitabel kalkulieren: Ein Leitfaden für Handwerker in UK
Viele Handwerker sind komplett ausgebucht und stehen am Jahresende trotzdem mit fast nichts da. Die Lücke liegt fast immer in der Kalkulation, nicht in der harten Arbeit. So kalkulieren Sie Aufträge, damit die Marge den Kontakt mit der Realität übersteht.
Ganzen Beitrag lesenSteuerabzüge, die britische Handwerker oft vergessen
Nicht jede abzugsfähige Ausgabe ist offensichtlich. Einige Kategorien werden Jahr für Jahr übersehen – nicht, weil Handwerker das Geld nicht ausgeben, sondern weil es schlichtweg nie als Betriebsausgabe erfasst wird.
Ganzen Beitrag lesenWas tun, wenn ein Projekt das Budget sprengt?
Jeder Handwerker kennt das – der Auftrag, der klammheimlich aus dem Ruder läuft. Was eine schlechte Woche von einem echten Verlustgeschäft unterscheidet, ist meistens, wie früh man es merkt und was man dann unternimmt.
Ganzen Beitrag lesenKunden verlangen Belege vor der Zahlung: So reagieren Sie richtig
Bei Projekten auf Nachweis (Zeit und Material) ist die Frage nach den Belegen keine Beleidigung, sondern eine nachvollziehbare Prüfung. Wie Sie darauf reagieren, sagt mehr über Ihre Professionalität aus als die Summe auf der Rechnung.
Ganzen Beitrag lesenEine Quittung auf zwei Projekte aufteilen, ohne die Kalkulation zu verfälschen
Wer Material für zwei Aufträge in einem Rutsch kauft, steht vor einem Problem: Bucht man den Beleg komplett auf ein Projekt, lügt man sich bei beiden in die Tasche. Hier erfährst du, wie du Kosten korrekt splittest, statt ein Projekt alles schlucken zu lassen.
Ganzen Beitrag lesenProjektkosten tracken, wenn der Kunde das Material selbst stellt
Es ist nicht ungewöhnlich, dass Kunden Fliesen, Armaturen oder Einbauteile selbst besorgen. Werden jedoch nur die Dinge erfasst, die man selbst bezahlt hat, entsteht ein lückenhaftes Bild der tatsächlichen Projektkosten.
Ganzen Beitrag lesenTagessatz vs. Festpreis: Was lässt sich leichter tracken?
Es wird viel darüber geschrieben, welches Preismodell lukrativer ist. Weniger wird darüber gesprochen, mit welchem man während des Auftrags tatsächlich sieht, ob man noch im Plan liegt. Das ist entscheidend: Ein Preismodell, das man nicht überwachen kann, lässt sich erst beurteilen, wenn es für Korrekturen zu spät ist.
Ganzen Beitrag lesen